AMASI — A Nossa História

Quem Somos

AMASI é uma organização não-governamental dedicada ao desenvolvimento comunitário em Moçambique desde 1996.

Nossas Pessoas

Uma Rede Humana que Transforma Comunidades

De voluntários de saúde a educadores, mobilizadores e técnicos, cada número representa pessoas dedicadas que constroem mudanças duradouras no Norte de Moçambique.

O nosso pessoal 1220
Actores Comunitários
393 do EpiC
190 do Eu Sou Capaz
457 do FILOVC-AMASI

Voluntários, educadores e mobilizadores formados que levam a AMASI ao terreno todos os dias.

Colaboradores da AMASI
180 Colaboradores da AMASI

A equipa técnica e administrativa que garante a qualidade dos programas e a gestão da organização, ao lado das comunidades.

Sobre Nós

Sobre a AMASI

AMASI é uma Organização Não Governamental de âmbito Nacional, com sede em Nampula, que trabalha em prol do acesso aos serviços básicos em especial nas áreas de Saúde, incluindo Educação e Nutrição, Água e Saneamento do Meio.

Fundada em 1996 e registada oficialmente em 2004 por um grupo de profissionais do setor da água e saneamento, a AMASI reconheceu a necessidade urgente de melhorar o acesso aos serviços básicos para as comunidades marginalizadas na província de Nampula.

As operações da AMASI concentram-se no norte de Moçambique, com forte presença em Nampula, Cabo Delgado e Niassa. Estas províncias têm a maior concentração de populações vulneráveis e apresentam desafios significativos em termos de acesso a serviços básicos.

Sobre a AMASI
Nossa História

Como Surgimos

A AMASI foi fundada em 1996 e registada oficialmente em 2004 por um grupo de profissionais do setor da água e saneamento que reconheceram a necessidade urgente de melhorar o acesso aos serviços básicos para as comunidades marginalizadas na província de Nampula.

Inicialmente, a AMASI concentrou-se em programas de educação e sensibilização da comunidade sobre água, higiene e saneamento. Com o tempo, o foco evoluiu para uma abordagem mais holística, incluindo saúde, nutrição e resposta a emergências.

1996

AMASI é Criada

Fundação da organização por um grupo de profissionais do setor de água e saneamento.

2004

Registada Oficialmente

A AMASI obtém o registo oficial como Organização Não Governamental.

2005

Primeiro Projecto

A SNV financia o primeiro projecto de água e saneamento.

2014

Primeira Subvenção UNICEF

Primeira subvenção da UNICEF recebida através da DPOP.

2022

Financiamento Directo USAID

Primeiro financiamento directo da USAID para o projecto FILOVC-AMASI.

2025

Novo Plano Estratégico

Lançamento do novo Plano Estratégico para os próximos anos.

2026

Início do Programa "Eu Sou Capaz"

Lançamento do programa de empoderamento de raparigas no Província de Cabo Delgado.

2026

Início do Programa "GHS"

Lançamento do programa de Gestão Higiene e Saneamento em parceria com as comunidades.

Presença

Onde Actuamos

Com forte presença no norte de Moçambique, a AMASI continua a expandir o seu impacto.

Nampula

Sede da AMASI. Actuamos nas áreas de WASH, Saúde, Educação e Nutrição. Cobrimos quase toda a província com programas de desenvolvimento comunitário.

Cabo Delgado

Actuamos nas áreas de Saúde, Educação e WASH. Resposta humanitária e programas de resiliência comunitária.

Niassa

Em Niassa operamos nas áreas de Saúde e Nutrição, com foco em HIV/SIDA e segurança alimentar.

Plano Estratégico

Pilares Estratégicos 2025-2029

O plano estratégico 2025-2029 da AMASI foi concebido para aproveitar a nossa experiência e expandir o nosso impacto através de três pilares inter-relacionados: o acesso equitativo a serviços básicos, a resiliência das comunidades às alterações climáticas e a liderança local inclusiva. O acesso melhora a saúde e a dignidade; a resiliência protege os ganhos e reduz a vulnerabilidade; e a liderança garante a responsabilização, a sustentabilidade e a voz das comunidades.

46,4%
das famílias do Norte dependem de fontes de água não seguras
289
mortalidade materna por 100.000 nascimentos vivos
47,7%
da população não concluiu qualquer nível de educação
~4M
pessoas afectadas por catástrofes climáticas em seis anos
1M+
pessoas deslocadas por conflitos e crises
2025
horizonte do plano estratégico — até 2029
01

Acesso Equitativo aos Serviços Básicos

Contexto

Milhões de moçambicanos — sobretudo nas províncias do Norte — continuam sem acesso a água potável, saneamento, cuidados de saúde, educação e protecção social. Mulheres, crianças e populações deslocadas são desproporcionalmente excluídas pela pobreza, pela distância e pela desigualdade de género.

Compromisso da AMASI

Expandir e integrar o acesso a serviços básicos com foco na sustentabilidade e no envolvimento das populações que enfrentam barreiras ao acesso, priorizando as comunidades historicamente carentes e combatendo as lacunas nos serviços.

Objectivo estratégico

Aumentar o acesso a serviços básicos integrados — água, saneamento, saúde e protecção social — reduzindo barreiras, expandindo sistemas comunitários e atendendo às necessidades dos grupos vulneráveis.

Intervenções prioritárias
Ampliação do alcance dos serviços

Mais serviços por meio de plataformas comunitárias: formação e supervisão de comités locais de água e saneamento, agentes comunitários de saúde e voluntários de protecção social. Investimento em pontos de água, latrinas e sistemas de higiene em distritos carentes.

Redução das barreiras ao acesso

Estratégias que enfrentam a pobreza, a distância e as normas de género: sistemas de encaminhamento comunitário e empoderamento económico de famílias vulneráveis, abordando barreiras como transporte e nutrição.

Apoio às populações vulneráveis

Programas desenhados para mulheres, crianças, jovens e deslocados internos, com dados desagregados, participação dos grupos afectados na concepção e prestação de serviços inclusiva.

A nossa abordagem
  • Alinhar com as prioridades governamentais e as estruturas de prestação de serviços.
  • Desenvolver a capacidade a longo prazo dos sistemas comunitários.
  • Promover a responsabilização através de mecanismos de feedback.
  • Coordenar com parceiros para fazer a ponte entre a resposta de curto prazo e a continuidade a longo prazo.
02

Comunidades Resilientes às Alterações Climáticas

Contexto

O Norte de Moçambique é altamente vulnerável a inundações, ciclones e secas. Nos últimos seis anos, quase 4 milhões de pessoas foram afectadas por catástrofes relacionadas com o clima e mais de 1 milhão foram deslocadas por conflitos, pressionando os sistemas locais e ameaçando vidas, meios de subsistência e segurança alimentar.

Compromisso da AMASI

Fortalecer a capacidade de indivíduos e comunidades de antecipar, resistir e recuperar-se de choques, promovendo a sustentabilidade ambiental. Resiliência significa ter o conhecimento, os sistemas e os recursos para se adaptar e prosperar.

Objectivo estratégico

Desenvolver a capacidade comunitária de adaptação climática e gestão de riscos de desastres, promovendo soluções inclusivas, conhecimento local e uso sustentável dos recursos.

Intervenções prioritárias
Comunidades empoderadas

Capacitação de mulheres e grupos marginalizados para se prepararem, responderem e recuperarem de riscos climáticos: preparação para inundações, gestão da água e práticas de saúde e nutrição.

Gestão sustentável dos recursos

Iniciativas lideradas pela comunidade — agricultura sustentável, reflorestamento e conservação da água — para proteger os ecossistemas e os meios de subsistência.

Redução da dependência externa

Grupos de poupança, planos de resposta a desastres e fundos de contingência locais, concebidos com líderes locais, cooperativas e grupos de jovens, colocam o controlo nas mãos das comunidades.

A nossa abordagem
  • Colocar as vozes da comunidade e o conhecimento tradicional no centro da concepção.
  • Parcerias com o governo local e especialistas técnicos para alinhar com as estratégias nacionais.
  • Aplicar abordagens sensíveis ao género e inclusivas em todas as intervenções.
03

Liderança Comunitária Inclusiva e Participativa

Contexto

Em muitas comunidades do Norte, a tomada de decisões continua centralizada, com participação limitada de mulheres, jovens e grupos marginalizados. As ligações fracas entre as comunidades e os sistemas formais de governação limitam a capacidade de resposta e a responsabilização.

Compromisso da AMASI

Promover uma liderança inclusiva e participativa, trabalhando com líderes locais, autoridades tradicionais e organizações de base para fomentar a voz, a representação e a colaboração. As pessoas mais próximas dos desafios estão em melhor posição para impulsionar soluções.

Objectivo estratégico

Promover a liderança inclusiva e participativa ao nível comunitário, desenvolvendo as capacidades dos actores locais, promovendo a representatividade e reforçando a colaboração entre os diferentes sectores.

Intervenções prioritárias
Participação e envolvimento

Aumentar a participação de mulheres, jovens e pessoas em situação de risco nos espaços de decisão, através de educação cívica, orientação e apoio a associações locais.

Governança colaborativa

Pontes entre estruturas comunitárias, governo local e sociedade civil: diálogos comunitários, planeamento conjunto e plataformas para o envolvimento dos cidadãos.

Liderança para a mudança sustentável

Desenvolvimento de competências de liderança e capacidade institucional: formação em governação, gestão financeira, advocacia e responsabilização.

A nossa abordagem
  • Investir nas competências e na capacidade institucional dos líderes locais.
  • Reduzir as barreiras sociais para que todas as vozes sejam ouvidas e valorizadas.
  • Reforçar a colaboração entre os diferentes sectores da comunidade.

Teoria da Mudança

O desenvolvimento sustentável deve ser liderado pela comunidade. A nossa abordagem combina a prestação de serviços essenciais com investimentos em capacidade, liderança e sistemas locais — fortalecendo estruturas comunitárias, ligando-as aos prestadores formais e facilitando processos de planeamento inclusivos.

Acesso equitativo

Serviços básicos de qualidade

Água, saneamento, saúde, educação e protecção social ao alcance de todas as comunidades.

Ferramentas e conhecimentos

Adaptação climática e social

Capacidade para se preparar e responder aos choques, com soluções locais e conhecimento tradicional.

Participação significativa

Inclusão nas decisões

Mulheres, jovens e grupos marginalizados incluídos nos espaços de tomada de decisão.

Resultado

Comunidades mais resilientes, autossuficientes e empoderadas

Capazes de moldar o seu próprio desenvolvimento — não porque lhes foram fornecidas soluções, mas porque fizeram parte da sua criação e manutenção.

A AMASI prevê comunidades mais resilientes, mais envolvidas e mais capazes de responder aos desafios que enfrentam — não porque lhes foram fornecidas soluções, mas porque fizeram parte da sua criação e manutenção.
Plano Estratégico AMASI 2025-2029
Nossa Equipa

Somos AMASI

Conheça as pessoas dedicadas que fazem a diferença nas comunidades moçambicanas todos os dias.

Horácio Camasso

Presidente do Conselho de Direcção

Odete Muchanga

Coordenadora Executiva

Rosália Vilanculos

Gestora de Programas (FILOVC-AMASI, EpiC, Eu Sou Capaz, Empoderamento da Rapariga)
Depoimentos

Testemunhos

“Trabalhamos incansavelmente na busca de recursos e apoios para o empoderamento das nossas comunidades como forma de reduzir as suas vulnerabilidades e melhorar as condições de vida.”
Odete Muchanga Coordenadora Executiva
“A AMASI demonstrou forte capacidade de implementação através de vários projectos focados na resiliência comunitária, WASH, protecção social e resposta a emergências.”
Horácio Camasso Creative Manager